由于受到金融危機的影響，國內外許多企業面臨經營、生存雙重危機。這也直接加劇了我國的破碎機械業的競爭，如果固步自封、不思進取，經營、生存雙重危機會讓破碎機械業舉步維艱。如何才能在這種競爭中有所突破？加快科技創新是不容質疑的選擇。

目前礦業類企業面臨以下幾點問題，機遇與問題并存：

1、基礎建設為礦機發展帶來機遇：

破碎機械的應用領域與基礎設施建設息息相關，未來將有很大的市場。而且，在金融危機下，我國出臺了一系列拉動內需保經濟平穩較快發展的政策和措施，其中國務院日前投入4萬億“保增長”措施，拉動了地方政府新一輪投資熱情，“民生工程”成為投資的頭號重點。

在地方政府投資計劃中，重點依然是鐵路、公路、電廠、房地產等基礎設施工程，這些都與我國破碎機械行業有緊密聯系。這就給我國破碎機械行業提供發展新機遇，同時，也提出了更高要求，需要破碎機械行業加快科技創新，提高科技含量，以技術爭取未來更大更廣市場領域。

2、科技含量低，阻礙行業發展步伐：

我國破碎機械總體與國際先進水平相比要落后15~20年，多數產品的技術來源為上世紀80年代中期以后從國外引進的。國內市場破碎機械產品的市場占有率不足80%，在進口的產品中大多為大、精、尖和成套性很強的產品，如采煤機，大型效能高分離設備、破碎與磨礦設備、全斷面聯合掘進機等產品。

破碎機械行業的科技基礎也不雄厚，改革開放以來，破碎機械領域一直在以市場換技術作為提高產品技術水平的主要途徑。縱觀世界各國機械設計的發展歷程，主要是單機產品設計到單機產品工藝設計再到成套設備工藝流程設計的演變過程。我國一般破碎機械制造只完成了單機產品的設計與制造，設備使用的工藝流程設計由良好設計院來做，單機產品的工藝性要求也由良好設計院提出并協助制造廠完成，這就造成了設備制造廠與設備使用部門之間的脫節。因此，在當前破碎機械制造行業各企業工藝流程設計還相對薄弱的情況下，除在自身條件好的良好領域盡快組織力量進入角色外，應采取與國外公司和國內良好設計院建立不同形式的聯合，包括組建集團、聯合體、引進技術、引進人才等辦法，至少要爭取到在某個工程項目上采取聯合設計的方法，先介入再提高，做到雙贏，與同類企業硬拼投標多半效果不好。

河南紅星礦山機器有限公司先后引進了美國、德國、日本、澳大利亞等國家的先進技術和工藝，建立了國際先進的生產線和的現代化檢測廠地，并成立了砂石機器研究室、磨粉機器研究室、選礦設備研究室。主要生產有破碎設備、制砂設備、選礦設備和磨粉設備四大系列產品，廣泛應用于冶金、礦山、化工、建材、煤炭、耐火材料、陶瓷等行業。球磨機、破碎機 、磁選機、浮選機、分級機、烘干機等成套選礦設備，適用于選鐵、銅、金、銀、鉛、鎢、鉬、錳等有色金屬礦及螢石、石英石等非金屬礦；顎式破碎機、反擊式破碎機、制砂機、振動篩、洗砂機、輸送機等砂石破碎設備適用于飛機場、鐵路、高速公路、普通公路修筑及國家大型橋梁、海底隧道、陸地隧道、新型高層樓房等建筑。