機床使用一段時間以后會老化，必須對其維修，由于企業里都有一定數量的機床設備，所以在建國初期，企業里面都設有機修車間。

但是這些設備維修改造工作只限于企業自身，設備維修改造行業當時并不存在，而企業維修車間工人的維改技術畢竟有限，不可能解決機器出現的所有故障，機床維修總站應運而生，企業不能解決的高精設備的故障就轉到維修總站。

從20世紀末開始，我國進行了政府和企業的經濟體制改革，取消了國家經委、經貿委，其下設專門管理設備的機構也隨之撤銷，至于企業的設備運轉情況如何，不再進行社會性的組織管理、競賽、評比。同時國有大、中型企業也進行主輔分離，嚴把產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的四個標準，其中企業內部必須減人增效，精干主體，使主體效率更高，有利可圖，有利可營。企業的機修、熱力、工具、木型這些輔助部門都分離出去，不在企業主體之內了。分出去之后這部分人要生存，他們一方面還是為老企業服務，同時又要面向社會，所以主營業務是設備維修與改造的公司（下簡稱“維改公司”）紛紛成立。現在有了數控技術，為了提高機床的性能，很多要把數控技術加進來進行數控改造，機床維修與改造行業隨之出現。

中機維協前身是機械設備管理協會，現在是行業協會。協會的會員由兩部分組成：一部分是原來老企業下屬設備管理、設備選型和設備日常維護的人員，另外一部分是維改公司。這兩部分的會員數量約各占50%,協會原會員近1000多家。

我國機床設備改造市場蘊育商機

魏連成理事長告訴中國金屬加工在線記者，我國機床保有量接近700萬臺，已成為世界上機床保有量非常大的國家，同時我國機床整體水平比較落后，服役10年以上的機床占60%以上，在不久的將來，這些機床都可能面臨大修或改造。世界數控系統的發展推動我國國產數控系統發展迅猛，其性價比非常適合于機床的數控化再制造。

如果這些機床一年有3%需要大修，那么維改行業一年大約有20萬臺機床的市場商機。而現在的維改公司普遍一年的維修改造量很難超過100臺，那么進入這個行業的企業數量就有2000多家。再制造產業已經受到政府的高度重視，2009年年初就出臺了《循環經濟促進法》，以后可能政府會出臺一些相關政策，也希望政府能支持中機維協去組織企業做相關事情。 維改公司在金融危機后企穩向好

2008年爆發的金融危機對實體經濟的沖擊還未完結，維改公司在這場經濟危機中也受到輕微影響。2008年下半年以來，各企業的產值普遍下降，資金鏈緊張，企業內部機床的維修和改造也暫時減少，特別是2009年年初，維改公司訂單合同的狀況不樂觀。

但從第二季度開始有所回轉，直到第三季度，訂單合同量回升明顯，較之金融危機之前相差不大。經濟危機對中國實體經濟的影響僅一年，維改企業挺過去沒有一點問題，非常有信心。

當然，從短時間來看，買新機床的客戶少了，參與維修改造的機床并沒有增多，至少現在維改行業還沒有體現出來，所以，這場經濟危機對維改行業也不能算是一次機會。但是如果經濟危機持續長一些，可能出現需要維改的機床數量激增的現象。

維改行業需復合型人才

維改公司大部分是民營制、股份制的企業，企業規模不大，百人的企業不多，主要員工以技術人員為主，職業素質很高，在維改技術上有特長，一專多能。維改行業特別需要復合型的人才，這種人才既要懂機械還要懂電氣，同時還能和用戶溝通，交換意見，做好服務工作。

維改公司員工來源主要是一些大企業的技術骨干，他們在原來的企業里有做電氣的，有做機械的、有做機床設計的、有做工藝設計的等，他們既具有一定的良好知識，又經過了社會的實踐鍛煉，良好技能過硬。直接從大、中院校畢業的學生到維改公司工作的很少，因為現在的大、中院校還沒有相關良好，所以還很難培養出這種復合型人才。但是現在很多大、中院校越來越重視再制造產業，因為社會對機床的需求量越來越大，設備的保有量越來越大，再制造市場需求的人才就越多，估計以后大、中院校中會出現相應的良好。

資質認證讓維改公司和用戶雙受益

維改公司見長于維修與改造哪類機床取決于自己的人才隊伍，但是由于維改行業是個新興行業，企業的水平參差不齊，很多用戶和中機維協會員都希望協會做一個資質認證。在證書上都注明維改公司特長在哪個方面，精通哪些業務，用戶招標時一看證書就能了解該維改公司，省掉了兩者之間溝通浪費的時間和精力。