創業對于當下的年輕人來說并不陌生，隨便做個什么都可以算作是創業，但是如果真的想要做大做強，不仔細鉆研一下企業管理是不行的。紅星機器在這里給一些已經創業也即將創業的國內新興企業一些建議，以期減少各位在創業過程中的彎路。

首先，我們必須要了解的就是新興企業的特征。什么是新興企業？新興企業是指改革開放以來脫胎于計劃經濟體制而在市場經濟中成長起來的企業.。新興企業的初期規模一般都比較小；短期內急速膨脹；創業資金都很少甚至沒有；一般選擇的行業毛利率較高，往往通過一個利潤空間比較大的行業起步；但是對于初期的發展戰略并沒有一個詳細的規劃，甚至直接就沒有清晰的發展戰略；創業者往往還缺少的就是現代企業管理的訓練；但是，這些創業者大都具有毋庸置疑的權威作用，也可以理解為我們通常所說的領導才能。

從新興企業的經營發展戰略來看，可以大致將這些新興企業分為三類。

一類是良好化，始終明確地走良好化的發展道路，如海爾、聯想等，但是這類企業并不多；二類是初期良好化以后多元化，如三九，這類的企業比較多見；三類是多元化想良好化轉變，如萬科。

新型企業一般面臨多種風險，常見的幾種有資金風險、暴力風險以及擴張風險。要避免或者解決這些風險，企業應該做什么呢？這也是很多新型企業管理層想要了解的東西，但是這種東西，別人只能教給你理論，如何良好的時間并能夠成功還是要靠自己琢磨，并結合自身企業的實際情況做出不同的調整。

一，要明確企業經營的基本問題，即為誰做？誰來做？做什么？

二，要糾正利潤好觀念。

三，要解決產權界定問題。

四，要解決好人力資源問題。

五，所有權和經營權分離的問題。民營企業家如果能從創業家成功轉型為企業家自然很好，如果不行，好將兩權分離，否則創業家等于毀掉自已創造的事業。

創業的道路上有各種不為人知的艱辛，但是其實創業之后的道路更長更艱難，每一個抉擇都有可能影響企業以后的發展方向。紅星機器希望每一個新興企業都能夠在各自的行業道路上越走越遠，走出國外，走進世界五百強，為國家增光添彩。