截止6月25日，東方電機有限公司上半年完成工業總產值為全年計劃的51%；完成綜合產量1567.94萬千瓦，為全年計劃的52%。其中：水輪發電機組為全年計劃的52%;汽輪發電機為全年計劃的53%，不僅一次在上半年同時實現了產值過半、產量過半以及水電產量過半和火電產量過半，而且創造了發電設備制造行業上半年產量的高紀錄。

上半年，東方電機生產任務高度緊張、市場交貨壓力巨大、產出瓶頸日漸突出、平衡協調難度極大。面對嚴峻的生產形勢，東方電機以科學有效的項目管理促進生產效能高推進。在生產組織過程中，繼續深化以項目管理模式為主的生產組織方式，重點提高項目團隊的執行力，同時加強產出需求和產出能力分析，強化瓶頸資源的調度與協調，充分挖掘資源潛力，保證了產出能力和產出效率的更大化。上半年，高質量地完成了首臺內外機座式靈武1000MW汽發總裝型式試驗，并成功實現了國內首臺內外結構式汽輪發電機內定子的鐵路運輸，為其量身打造的凹底平車解決了東電大型電站項目特大件運輸難的問題。圓滿完成了白俄羅斯400MW燃機插轉子總裝試驗以及三峽地下廠房700MW水輪發電機組的生產制造;尤其在廣東惠來電廠轉子返廠搶修過程中，東電急用戶之所需，精心組織，在各部門全力配合下，僅用了13天時間就完成了這一萬分緊急的任務，得到用戶的高度贊揚;東方電機還十分注重產品成套管理，強調項目計劃的跨部門、跨分廠指導作用，按時組織完成了小灣、瀑布溝等大型水電機組的全臺成套。溪洛渡、核電等重點項目也按計劃節點有序推進。

科學有效的項目管理使得東電的生產組織更加趨于科學化、合理化，更加注重關鍵資源的平衡與協調，項目執行力度得到極大加強，生產節奏更加穩定，更大限度地減少了各種不利因素對生產組織的影響，保證了生產的順利執行。